Infografika: životní cyklus firmy přehledně. Co ve které fázi firma potřebuje?

V bestselleru Blue Ocean Strategy, jehož autory jsou CH. Kim a R. Mauborgne, jsou červený a modrý oceán definovány jako pojmy, které vůči sobě vymezují dvě souběžně existující kategorie v tržním světě: trh nasycený či přesycený (červený oceán) a trh dosud neobsazený (modrý oceán). Proč je vytváření modrých oceánů cestou k trvalému rozvoji růstu a udržení konkurenceschopnosti? A jak modrý oceán vytvořit? To se dozvíte v tomto článku.

V přírodě platí, že kdo je schopen rychle se přizpůsobit, přežije. To platí i v byznyse. A konkrétně ve financích je potřeba myslet „out of box“, umět počítat i být kreativní. Na každý problém existuje zpravidla řešení. Čím má člověk více zkušeností, tím je paradoxně obvykle více limitován v nacházení nových východisek. Existují majitelé firem, kteří by si z principu nikdy nevzali půjčku, i když by jejich podnikání mohla posunout do zcela jiných sfér. Jiní majitelé zase nikdy nedopustí, aby do rodinné firmy vstoupil investor, který nemá s rodinou nic společného. Leda by se do rodiny přivdal nebo přiženil. Existují i jiná řešení. Čtěte zde.